漳衛(wèi)南局部署運管干部下沉和工程運行管理結(jié)對幫扶工作
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為深入踐行習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路，扎實推進基層治理現(xiàn)代化，全面貫徹落實《海委直屬工程運行管理“2+4”工作方案》要求，近日，漳衛(wèi)南局印發(fā)《直屬工程運行管理結(jié)對幫扶工作實施方案》《局系統(tǒng)運管干部下沉工作實施方案》。
《直屬工程運行管理結(jié)對幫扶工作實施方案》圍繞黨建業(yè)務(wù)促融合、共建幫扶提質(zhì)效兩大關(guān)鍵任務(wù)展開，旨在逐步建立“結(jié)對幫扶+技術(shù)支撐+長效賦能”三級體系，避免“人走技失”，真正實現(xiàn)“幫當下”與“扶長遠”結(jié)合。
《局系統(tǒng)運管干部下沉工作實施方案》通過建立動態(tài)管理的運管技術(shù)干部池，精準選派業(yè)務(wù)骨干深入基層一線，與一線職工同吃同住同工作，投身工程建設(shè)、運行管理、安全生產(chǎn)、河湖管理、防汛搶險等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動形成“干部下沉-能力提升-長效管理”的良性循環(huán)。
此次下沉和幫扶工作聚焦兩條核心路徑。一是精準把脈開良方。下沉干部與結(jié)對單位協(xié)同運用“望聞問切”工作法�！巴惫こ踢\行表癥，“聞”一線真實心聲，“問”管理瓶頸根源，“切”中機制病灶要害，努力破解基層難題，答出提升管理效能的“實戰(zhàn)良方”。二是構(gòu)建激勵閉環(huán)。定期開展階段性評估，既考核結(jié)對單位成效表現(xiàn)，也評價下沉干部支撐深度。對涌現(xiàn)的先進典型實施“三重激勵”：樹標桿，暢通道，重激勵。鮮明樹立“幫扶有為、下沉有位、成長有路”的導(dǎo)向，讓實干者榮耀、創(chuàng)新者閃光。
號角已鳴，征程已啟！漳衛(wèi)南局正逐步落實海委直屬工程運行管理“2+4”工作方案，投身基層“主戰(zhàn)場”與結(jié)對“大舞臺”，在融合攻堅中淬煉真本領(lǐng)，在精準賦能中展現(xiàn)新作為，共譜水利工程運行管理與干部隊伍能力躍升的嶄新篇章。（建管處） |
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| 編輯：高專 | |||